تطوير سياسات تمنع تضارب المصالح وتضمن أن تصب القرارات في مصلحة الشركة ككل.
مقاومة التغيير: يمكن أن تواجه الشركات مقاومة من الإدارة العليا أو المساهمين عند محاولة تنفيذ سياسات الحوكمة الجديدة.
بالإضافة إلى ذلك، يعود للأعضاء العائليين حق اختيار الرئيس التنفيذي وأعضاء مجلس الإدارة وتحديد توزيع الأرباح وتعيين خطة النجاح للشركة.
توجد العديد من الشركات في المملكة العربية السعودية التي استطاعت تحسين حوكمتها من خلال اتباع خطوات عملية وفعالة. على سبيل المثال:
شركة سابك: قامت بتطوير هيكل حوكمة يتضمن مجلس إدارة مستقل وسياسات واضحة لتضارب المصالح، مما ساهم في تعزيز أدائها المالي والعملياتي.
الثاني، هو النظر لوظيفة التدقيق الداخلية في ضوء سلسلة القيمة والأطراف المستفيدة من تلك القيمة.
تجارة مربحة بكل المقاييس ولا يوجد مجال للمخاطرة او الخسارة
تدقيق إداري : مراقبة كافة أقسام المنشأة والتأكد من أن الأفراد يقومون بالأعمال الموكلة إليهم على أكمل وجه وبما يتوافق مع أهداف المنشأة.
سياسة العمل في الشركة العائلية في السعودية تتسم بالمرونة والاحترام للقيم والتقاليد العائلية.
التقاضي والسبل البديلة لتسوية المنازعات، والوساطة، والتحكيم
معرفة ببيئة الأعمال السعودية والتحديات القانونية الخاصة بها.
تعزيز الشفافية مكتب دراسات الجدوى من خلال الإفصاح الدوري عن الأداء المالي والتشغيلي للشركة
فى وقت تتعد فيه المصادر المختلفة للتعلم والتطوير المؤسسي اختارت أكاديمية المهنيين العرب للتدريب والإستشارات مسلكاً تقدم من خلاله قيمة مضافة لعملاءها من خلال تقديم افضل البرامج التدريبية والخدمات الإستشارية المصممة بعناية لتلبى حاجتهم فى الحصول على الكفاءة، المهارة، الخبرة، المعرفة، والتدريب اللازمين لاداء اعمالهم بكفاءة وفعالية والارتقاء بالمستوي المهنى للعنصر البشري لمساعدتهم على تطوير ذاتهم.
من المكاتب الأكثر شهرة في مجال الاستشارات ودراسات الجدوى. وتلتزم الشركة بالاعتماد على أحدث الأساليب البحثية لتوفير البيانات بأعلى معدلات الدقة.